ومتمكن وعنده قدرة على تقييمك فعلا ولا لأ
١٠ المتمكن حريص علي سمعته وسمعة شركته وانك تخرج بانطباع جيد عن الاثنين .
قوللي بقي شفت كام مدير أو اتش ار متمكن وشاطر في الانترفيو ؟
استراتيجيات الموارد البشرية وهياكل الأجور والمرتبات وتقييم الأداء
ومتمكن وعنده قدرة على تقييمك فعلا ولا لأ
١٠ المتمكن حريص علي سمعته وسمعة شركته وانك تخرج بانطباع جيد عن الاثنين .
قوللي بقي شفت كام مدير أو اتش ار متمكن وشاطر في الانترفيو ؟
ساعات بنخلط بين موظف فهمه ضعيف و موظف كفاءته ضعيفة خاصة ان الاتنين صداع بس واحد فيهم صداع مزمن والتاني فرصة استثمارية .
تعالي نعرف ٥ مؤشرات سلوكية لكل واحد فيهم تقدر بيهم تميز بينهم بسهولة
نبدأ بالموظف “ضعيف الفهم ” اللي مجازا بتقول عليه ” غبي ” ده مشكلته في عقله واستيعابه …تعرفه ازاي ؟
انما الموظف “ضعيف الكفاءة ” واللي مجازا بنقول عليه ” خايب ” مشكلته في مهاراته مش في عقله ممكن يكون ذكي جدا لكن لسه ناقصه أدوات أو تدريب …تعرفه ازاي ؟
– الموظف ضعيف الفهم : اديله مهام بسيطة ومتعتمدش عليه في أي قرار وبلاش تضيع وقتك معاه وحاول تقلل أثره علي الفريق
– الموظف ضعيف الكفاءة : حطله أهداف واضحة وبخطة تدريب قصيرة ينجزها ندخل علي اللي بعدها وادعمه بفيدباك مستمر
دي نوعية كده من الموظفين هتلاقيه دايما ماشي شايل طاجن سته يحسسك انه شايل الشركة علي اكتافه وبيتنهد كتير وسط كلامه ولو متعرفوش هتحس انه شايل فوق طاقته ومضغوط طول الوقت !
لكن لو عايش معاه في الشركة هتعرف ان دي مش الحقيقة
والحقيقة انه بيعرف يوزع الانطباع ده أكتر ما بيعرف يشتغل
بيقولك دايما ” معنديش وقت ” بس لو راقبت يومه هتلاقيه مضيع نصه في حجات لاقيمة لها …غير عنده !
انجازه الحقيقي انه واخد صورة ” المضغوط ” من غير انجاز حقيقي
The Anonymous Employee
ده واحد من أخطر أنواع الموظفين مش مؤذي أو سلبي أو بتاع مشاكل ..لأ …ده مش متشاف أصلا !
بييجي الشغل بس مش موجود ! بيحضر الاجتماع بس من غير تأثير
تكتشف ازاي الموظف ال Anonymous ؟
غالبا حاجة من تلاته: عدم تقدير مجهوده ماديا أو معنويا أو فقدان الثقة في مديره أو ثقافة سامة بتخوف الناس من انهم يقولوا رأيهم
وافتكر دايما يا مدير ان القائد
ا
لحقيقي مش بيحب اللي ساكت .. القائد الحقيقي بيسأل سكت ليه ؟ ومين اللي طفاه؟ وازاي نرجعه؟
نوع نادر من الموظفين .. شغال معاك وكأنه شريك حتى لو مش واخد ولا سهم واحد في الشركة موظف بيشتغل بعقلية صاحب الشركة!
عايز تعرفه بسهولة.. هتلاقيه بيعمل ال٣ سلوكيات دي
لما تلاقيه ، امسك فيه ونمي مهاراته واستثمر فيه عشان ده اللي بيطلع الشركة لقدام بدون ما تطلب ووجوده بيقلل عليك الرقابة والمتابعة ومشاكل كتير وهو أول حد بيشيل الحمل وآخر واحد يسيب المركب
ازاي تطور منه عشان حرصه عليك يكون متزن ومنضبط؟
وافتكر ياصديقي ان الموظف المالك هو راس مال حقيقي للشركة وعائد الاستثمار فيه أكبر من أي عائد
ده مش مجرد خلاف بين نجم وناديه أو لاعب عالمي ومديره ..دي دراسة حالة Case Study حقيقية في إدارة المواهب داخل الشركات ..تعالوا نلخصها في ٣ دروس في إدارة المواهب
ال Top Talent محتاج تقدير ومشاركة أكبر من باقي الموظفين.. وده عين “العدل”
بداية انهيار العلاقة مع المواهب اننا ننسي تاريخهم كله عشان فترة ضعف ونحكم ب “آخر لقطة” وعشان كده ال Cumulative Appraisal أو التقييم التراكمي أنسب لكتير من المؤسسات من
تقييم فترة Snapshot Appraisal
رحيل كلوب كان زلزال في ليفربول لأنه كان بيحتوي النجوم زي صلاح وبيثق فيهم وبيشاركهم.. انما المدير الجديد بأسلوب إدارته عمل العكس تماما بسلطويته وفرض نظام واحد غير مدروس أثره لا علي فريقه ولا علي الجماهير!
نفتح حوار واضح مع صلاح ونعيد تعريف دوره داخل الفريق وندير الموقف مع الجماهير بشفافية وحكمة .. ولو لابد مكملين مع المدرب الجديد يبقي لازم نعد بديل قبل أي خطوة ونعمل خروج راق لصلاح و تكريم مشواره ومكانته
ورسالتي للنادي: المؤسسات اللي فاهمه قيمة نجومها وتجيد ادارتهم هي اللي بتضمن استدامة أرباحها
وأخيرا لصلاح: البطل الحقيقي كبير.. في الملعب وبره وانت كبير سواء مع ليفربول أو بره ليفربول.
هيكلة الرواتب مش شييت اكسل.. دي استراتيجية مالية وتنظيمية بتحمي شركتك وتحافظ بيها على المواهب وتبني بيئة عمل صحية عشان كده وانت بتعمل هيكل مرتبات شركتك خد بالك من ال 10 نصايح دي هتوفر عليك وقتك وتحافظ بيها على العدالة الداخلية وترفع تنافسية شركتك في سوقك
هيكل المرتبات بنبنيه على الوظائف Job Families والدرجات الوظيفية Grading مش على الموظف الموجود
قارن نفسك بالسوق الحقيقي اللي شركتك منافسة فيه .. مش بأرقام عشوائية وما ينفعش السوق يقول من ٣٠-٤٥ ألف ونلاقيه جوه شركتك بياخد ١٥، فابدأ بالاصلاح الداخلي
هل أنت شركة ناشئة ولا في بيئة منافسة ولا بتقلل تكاليف ولا أكبر اسم في مجالك لأن ده بيحدد كل قرارات الرواتب وباقي المزايا بعد كده
خللي الثابت ٦٠-٧٠٪ والمتغير من ٣٠-٤٠٪ حسب الأداء . “اعمل معايير متقاسة وموزونة ” ده بيحافظ على التكلفة وبيزود الانتاجية
عشان تقدر تعرف كل موظف واقف فين وهتحرك مرتبه ازاي
اللي بيكسبك أكتر أولا ثم الأعلي اسهاما في الربح واختم بأضعفهم مشاركة
الأخطاء الثلاثة الشهيرة التي تدمر نظام الأجور في شركتك
مهم لأي صاحب عمل أو HR أنه يعرف أن الزيادة السنوية قرار استثماري، وليست مكافأة موسمية أو قرارًا عاطفيًا، وبالتالي لازم تتلاشى فيه الـ٣ أخطاء دي.
بتزوّد وليكن ١٠٪ للكل وبتفتكر إن ده عدل، وهو عين الظلم، لأنك ببساطة بتساوي بين عالي الأداء ومتوسطي وضعيفي الأداء، وكمان بتتجاهل تعديل رواتب ناس وضبط مرتباتهم على السوق.
زي ما الزيادة مبنية على أداء حصل خلال سنة فاتت، لازم تكون كمان مرتبطة بنتائج المستقبل، لأنك لو زودت المرتبات والإنتاجية قلت، فأنت كده بترفع Cost Per Employee.
تكلفة الموظفين بتزيد، فلازم تعمل حسابك على إنتاجية أعلى وتشتغل على ده من يوم قرار الزيادة، وتتابع إنتاجية كل موظف طول السنة.
غير صحيح. زيادة المرتبات لا تغني أبدًا عن نظام حوافز ومزايا مادية ومعنوية يشجع الناس على تحسين أدائهم، وبسياسة مكتوبة وواضحة ومفهومة للجميع.
والأخطاء الثلاثة دي هي اللي بتخليك تحس إن زيادة المرتبات عبء عليك، مش قرار مهم له عائد كبير لو اتعمل صح.