ده مش مجرد خلاف بين نجم وناديه أو لاعب عالمي ومديره ..دي دراسة حالة Case Study حقيقية في إدارة المواهب داخل الشركات ..تعالوا نلخصها في ٣ دروس في إدارة المواهب
ال Top Talent محتاج تقدير ومشاركة أكبر من باقي الموظفين.. وده عين “العدل”
بداية انهيار العلاقة مع المواهب اننا ننسي تاريخهم كله عشان فترة ضعف ونحكم ب “آخر لقطة” وعشان كده ال Cumulative Appraisal أو التقييم التراكمي أنسب لكتير من المؤسسات من
تقييم فترة Snapshot Appraisal
رحيل كلوب كان زلزال في ليفربول لأنه كان بيحتوي النجوم زي صلاح وبيثق فيهم وبيشاركهم.. انما المدير الجديد بأسلوب إدارته عمل العكس تماما بسلطويته وفرض نظام واحد غير مدروس أثره لا علي فريقه ولا علي الجماهير!
نفتح حوار واضح مع صلاح ونعيد تعريف دوره داخل الفريق وندير الموقف مع الجماهير بشفافية وحكمة .. ولو لابد مكملين مع المدرب الجديد يبقي لازم نعد بديل قبل أي خطوة ونعمل خروج راق لصلاح و تكريم مشواره ومكانته
ورسالتي للنادي: المؤسسات اللي فاهمه قيمة نجومها وتجيد ادارتهم هي اللي بتضمن استدامة أرباحها
وأخيرا لصلاح: البطل الحقيقي كبير.. في الملعب وبره وانت كبير سواء مع ليفربول أو بره ليفربول.