الأخطاء الثلاثة الشهيرة التي تدمر نظام الأجور في شركتك
مهم لأي صاحب عمل أو HR أنه يعرف أن الزيادة السنوية قرار استثماري، وليست مكافأة موسمية أو قرارًا عاطفيًا، وبالتالي لازم تتلاشى فيه الـ٣ أخطاء دي.
بتزوّد وليكن ١٠٪ للكل وبتفتكر إن ده عدل، وهو عين الظلم، لأنك ببساطة بتساوي بين عالي الأداء ومتوسطي وضعيفي الأداء، وكمان بتتجاهل تعديل رواتب ناس وضبط مرتباتهم على السوق.
زي ما الزيادة مبنية على أداء حصل خلال سنة فاتت، لازم تكون كمان مرتبطة بنتائج المستقبل، لأنك لو زودت المرتبات والإنتاجية قلت، فأنت كده بترفع Cost Per Employee.
تكلفة الموظفين بتزيد، فلازم تعمل حسابك على إنتاجية أعلى وتشتغل على ده من يوم قرار الزيادة، وتتابع إنتاجية كل موظف طول السنة.
غير صحيح. زيادة المرتبات لا تغني أبدًا عن نظام حوافز ومزايا مادية ومعنوية يشجع الناس على تحسين أدائهم، وبسياسة مكتوبة وواضحة ومفهومة للجميع.
والأخطاء الثلاثة دي هي اللي بتخليك تحس إن زيادة المرتبات عبء عليك، مش قرار مهم له عائد كبير لو اتعمل صح.