Dr. Ahmed Elsayed | د. أحمد السيد

التصنيف: التفكير الإداري والمهارات

تطوير الذات المهنية وصناعة القرار والتوازن في العمل والحياة

  • لكل أصحاب الأعمال والموظفين في الشركات: الاكتئاب الشتوي والقرارات الانفعالية

    لكل أصحاب الأعمال والموظفين في الشركات: الاكتئاب الشتوي والقرارات الانفعالية

    لكل أصحاب الأعمال والموظفين في الشركات… أنتم تمام، ده اكتئاب شتوي بس

    اللي كتير بيحسوه الأيام دي مش ضعف ولا كسل ولا احتراق وظيفي… ما تكبروش الموضوع. ده مجرد Seasonal Affective Disorder – SAD اكتئاب موسمي ليه علاقة بقلة ضوء الشمس وضغط نهاية السنة.

    لو حاسس بخمول، ومودك وحش، وتركيزك أقل، وشغفك مفيش، وعندك رغبة في الانعزال أو بتنام كتير… ده مش كسل ولا دلع ولا حاجة، دي كلها أعراض الاكتئاب الشتوي.

    أنت تمام والله، بس بلاش قرارات انفعالية الكام يوم الجايين دول، خاصة خلال شهر يناير، عشان هيجيلك إحساس إنك عايز تخسر كل اللي حواليك، وتقدم استقالتك من كل حاجة، وتقلب الترابيزة على الكل

  • 10 دروس هتختصر عليك كتير في حياتك المهنية والشخصية

    10 دروس هتختصر عليك كتير في حياتك المهنية والشخصية
    ١- لا تلجأ للحل الوسط إلا إذا استحال الحل الأمثل
    ٢- لا تحتفل قبل انتهاء المعركة
    ٣- لا تناقش أصحاب العقائد
    ٤- اللوم يفسد البشر
    ٥- منافسوك هم في الواقع شركاؤك
    ٦- كلام الغضب ..مجرد كلام فارغ !
    ٧- الكرامة مصطلح نسبي جدا !
    ٨- أكبر أعدائك ..نفسك !
    ٩- لاتكتم مشاعرك ..فقط هذبها !
    ١٠- اكتبه في التعليقات…

  • «أي حد غلطان.. إلا أنا»: كيف تتعامل مع الشخصية الدفاعية في العمل؟

    «أي حد غلطان.. إلا أنا»: كيف تتعامل مع الشخصية الدفاعية في العمل؟

    ده نوع من الناس مهما كانت المشكلة ..يفضل يدور على المتهم مش الحل !

    النوع ده بيعيش في حالة دفاع مستمرة عن صورته بدل ما يراجع نفسه

    مشكلته الكبيرة مش بس الايجو ولا انه بيكونله أعداء مع الوقت المشكلة الكبيرة إن النوع ده عمره ما بيتطور ..لأنه طول الوقت بيحط الغلط “بره دايرته” ..فمايتعلمش ومابيصلحش لأن الغلط والنقصان جزء من طبيعة البشر وقصتهم

    طب ازاي نتعامل مع النوع ده من البشر ؟
    ١- ما تدخلش معاه في جدال ..هو مبيدورش على الحقيقة هو بيدور على التبرير
    ٢- لو ضروري تحسسه بمشكلته، اعكس السؤال و بهدوء قولله ” طب دورك كان إيه في اللي حصل ؟ “
    ٣- لو انت مديره… حطله في مؤشراته السلوكية

    KBI – Key Behavioral indicators تحمله للمسئولية وازاي تأثر في تقييمه

    وافتكر يا صديقي ان الاعتراف بالخطأ مسئولية مش ضعف..

  • ليه دايماً بندور على «الحل»؟ النضج الإداري وفن التعايش بحكمة

    ليه دايماً بندور على «الحل»؟ النضج الإداري وفن التعايش بحكمة

    أول ما بتقابل مشكلة بيكون أول سؤال لنفسك عن حل المشكلة أو ازاي تتخلص من آثارها النفسية عليك وبتدور علي حلول جذرية وازاي ترجع كل حاجة زي ماكانت ؟

    والحقيقة طريقة تفكيرك دي اللي تعباك لأن للأسف مش كل مشكلة ليها حل !!!

    في مشاكل محتاجة تأقلم لكنها مش هتتحل ولن تتوقف وفي ظروف لازم تتعامل مع آثارها عليك مش تحاول تمسحها وكأنها ما حصلتش !!

    فيه أمراض مزمنة مالهاش علاج .. لكن محتاجه نظام حياة مختلف وفيه مشاكل تانية ليها حلول بس تكلفة حلها أغلي من الابقاء عليها والتعايش معها !!

    النضج الحقيقي ياصديقي مش انك تعرف “تحل” كل حاجة

    النضج انك تعرف تتعايش بحكمة مع اللي مش هيتحل.

  • لكل فعل رد فعل.. في الفيزياء مش في الإدارة والعلاقات الإنسانية!

    لكل فعل رد فعل.. في الفيزياء مش في الإدارة والعلاقات الإنسانية!

    القاعدة في علم الاجتماع بتقول لكل فعل رد فعل مختلف حسب النية والسياق وطبيعة العلاقة…يعني نفس الفعل اللي يمشي مع شخص ممكن مايجيبش أي نتيجة مع شخص تانيونفس الكلمة اللي تفتح باب عند حد ممكن تقفله عند غيره !

    أكتر ناس بتتعب في حياتها هم اللي مش فاهمين القاعدة دي

    مدير يخصم للفريق كله أو يكافئهم كلهم .. ومتوقع منهم رد فعل واحد !

    أم تعاقب أولادها كلهم بسبب سلوك واحد ومتوقعة ان رد فعلهم يكون متشابه !

    ظروف صعبة تضرب مجموعة من الناس في نفس المجتمع ، فهتلاقي واحد اشتغل أكتر واعتبرها دافع والتاني استسلم وقاللك الظروف أقوى مني.

    الناس مش معادلات.. كل واحد فيهم منظومة من التجارب والوجع والخوف والتوقعات.

    عشان كده ما تستناش رد فعل “متساوي” أو “عادل”

    استنى رد فعل “انساني” بكل فوضاه وتعقيداته وجماله أحيانا

    لكل فعل رد فعل مساو له في المقدار